Kriz Değerlendirmesi
Kriz baskısını yavaş, yavaş kaldırıyor. Dünyayı sarsan bu
ekonomik deprem, birçok şirketin iflasına sebep oldu. Tüm dünyada etkileri
halen devam etmektedir. Ayakta kalmak için çaba sarf eden şirketler, iflas eden
rakiplerinin anaforundan yararlanıp, onların hitab ettikleri müşteri portföyünden
bir pay kaparak düşük maliyetli bir müşteri elde ettiler.
Stoksuz çalışmalar arttırıldı. Üretime yeterince yatırım
yapılmadı çünkü nakit para dolaşımı umulmadık yol kazalarına uğruyordu.
Şirketler tüketimde stant bay a gittiler. Yeterince nakit döngüsünü absorbe
edebilecek sermayeye sahip olmayan şirketler çok büyük mali kriz içerisinde
ezildiler. Birçoğu iflas bayrağı çekerken, birçoğu da bu mali krizi bir şekilde
atlatmanın yöntemlerini aramaya devam ediyor. Ayakta kalma çabası hala devam
etmekte.
Ekonomik kriz peşinden büyük sıçramaları da getirecek.
Özellikle üretim yapan işletmeler piyasadan çekilen rakiplerinin müşteri
portföyünden pay kazanacaklar. Bu maliyetsiz yeni müşteri portföyü şirketlerin
hızlı büyümesine sebep olacak. Ama bu büyümeye muhatap olan, üretimi hızlı olan
şirketler olacak. Küresel kriz sebebiyle üretime yatırımı minimuma indiren
şirketler stoksuz çalışmaya yöneldi. Nakit sirkülasyonu kararsızlık gösterdiği
için böyle bir yöntemle ilerisinin belirsizliğine önlem aldı tüm şirketler.
Bunun dez avantajı ise kriz sonrası varlığını koruyan şirketlerin, müşteri
portföylerinin artması sonrasında yaşanacak üretim yetersizliğidir.
Şirketler
iki sonuçla karşılaşacaklar.
1)
Üretim kapasitelerinin düşük olması sebebiyle
piyasada ki talepten istedikleri kadar çok pay alamayacaklar
2)
Üretimi hızlandırmak için personele yatırım
yapılacak ve sonrasında birim maliyetleri artacak.
Dolayısı
ile mali kriz sonrasında ki büyük sıçramayı başaramayacak bir çok işletme de
olacak.
Bu
noktada üretimini Talep doğrultusunda maliyetleri yükseltmeden hızlandıran
şirketler Küresel krizi büyüme için bir sıçrama rampası haline getirebilen
şirketler olacaklardır.
FACTORH OTOMASYON olarak Türkiye sanayisinde oldukça farklı
sektörlerden yöneticilerle irtibatımız sürmekte. Her işletmede klişeleşmiş bir
problem olan; Hızlı, Kaliteli, Düşük Maliyetli üretim işletmelerin Küresel Mali
Krizi kendileri için bir sıçrama rampası haline getirememelerinin sebebi olur.
Çok parçalı üretim işletmeleri, üretim maliyetleri, fireleri
ve kalitesizliği sebebiyle Kendilerine Özel makinelere daha bir ihtiyaç
duymaktalar. Mali kriz öncesi Otomasyonu üretimin mütemmim cüz-ü sayan
işletmeler, Küresel Mali krizden en karlı olarak çıkan işletmeler oldu. Zaten
minimum maliyette üretim yapan bu işletmelerin personele bağlı olmayan ve
kapasitesi net olarak belli olan bir üretimleri vardı. Dolayısı ile üretim
planlamaları oldukça NET, ne kadar talebe nasıl arz ( kalite, Süre ) sunama
bileceklerinin fizibilitesi hazırdı. Dolayısı ile İflası eden rakip
işletmelerinin müşteri portföyünden ne kadar pay alabileceklerini biliyorlar ve
daha güvenli hareket ediyorlar. Bir sonraki adımı düşünmek onlar için çok daha
kolay oluyor.
Ülkemiz işletmeleri, Üretimi hızlandırmak için
Makine-Otomasyon sistemlerini varlıklarının bir parçası haline getirmedikçe
dünya piyasasında isimlerini duyuramayacak, belirsizlikleri kendileri için
büyümeye bir sebep kılamazken, bu belirsizlikleri endişe içerisinde
geçirecekler.
İşletmelerimizin
bu noktadaki eksikliklerine cevap verme noktasında kendimiz hep hazır tuttuk.
Bir sonraki adımınızı birlikte atmak için FactorH otomasyon tüm potansiyeli ile
işletmelerimizin yanında. Hem üretim sürecinde, hem ürünlerde ar-ge
çalışmalarını işletmelerimiz adına yapmaktan memnuniyet duyduk, Bu memnuniyet
içerisinde işlevimizi sürdürüyoruz.
Hakan Hakyemez
İşletme
ve Planlama
Müdürü